Le dirigeant de ce cabinet breton souhaite poser avec Peeramid une démarche de contrôle de gestion interne qui lui permettra notamment d’automatiser les traitements qu’il faisait jusqu’alors sur Excel, lorsqu’il en avait le temps.
Le client
Métiers | Expertise & Social |
Associés | 4 |
Bureaux | 3 |
Collaborateurs | 30 |
Logiciel comptable | AGIRIS |
Culture / maturité data | Avancée |
Offre souscrite | Acquisition complète |
Date | Mars 2024 |
Le processus complet
Nous décrivons ci-dessous quelles ont été les étapes clés du processus de déploiement de Peeramid chez ce client.
💡 L’ensemble du processus peut être réalisé aussi bien à distance qu’en présentiel.
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1️⃣ Cahier des charges
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2️⃣ Collecte et audit data
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3️⃣ Approche de gestion
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4️⃣ Déversement dans le modèle Peeramid
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5️⃣ Conception des analyses spécifiques
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6️⃣ Livraison et paramétrage
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7️⃣ Service après-vente
Conclusion
L’ensemble du dépliement s’est déroulé sur quelques semaines (quelques jours pour Peeramid et quelques heures pour le chef de projet chez le client).
Il est à noter que la durée d’un projet Peeramid peut varier significativement selon :
- La qualité de l’investissement de l’équipe projet chez le client
- La qualité de la donnée disponible.
Les facteurs clés de succès sont les mêmes que dans tout projet de transformation IT :
- Expression de besoin claire côté client
- Écoute et flexibilité côté consultant.